本网甘肃讯:(王多兵 常伟) 自“三抓三促”行动开展以来，甘州区水务局迅速贯彻落实，动员激励全系统广大党员干部始终保持永不懈怠的精神状态、拼抢赶超的奋斗姿态、干则必成的信念决心，把转作风、提效能，抓执行、促落实的要求付诸实践，为全区各项事业高质量发展提供坚实的水利保障和支撑。
坚持在聚力推动发展中攻坚克难，打好“勇挑重担”组合拳
打好“学习提升”拳。坚持以思想破冰引领发展突围，强化理论武装摆在突出位置，把党员干部学习教育融入日常、抓在经常。通过班子成员领学、机关党委督学、党支部促学、党小组互学、党员干部自学“五学联动”；创新“线上＋线下”“集中＋自学”“培训＋交流”等学习形式，不断将学习成果转化为增强做好水旱灾害防御、依法行政审批、项目规划设计、水利工程管理、涉水投融资改革、人饮供水保障、河湖长制管理、节水型社会建设等主责主业的能力和水平。
打好“责任落实”拳。定期召开会议协调解决工作实施中出现的问题，督促各单位认真履行职责，指导各单位抓好实施，形成“统筹协调、合力推进”的工作机制。对重大水利工程项目成立推进工作专班，建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制，对各项重点工作实行领导包抓责任制，分类建立台账，逐项细化措施，做到清单化管理、台账式调度、全周期推进，确保决策落实、任务抓实、成效务实。至目前，共完成2023年各类重点水利项目工程投资2.86亿元。
打好“宣传鼓劲”拳。持续跟进宣传报道全系统开展“三抓三促”行动的动态、成效、经验和做法，聚焦组织实施“深化改革攻坚行动、服务‘三农’提质行动、优化水资源增效行动、项目建设提速行动、乡村振兴助力行动、河湖管护提升行动”等六大行动进展和成效进行集中宣传，推出了一批有深度、有新意、有特色、接地气的重点工作报道200余篇，其中在中央各类媒体发布报道14篇，省级媒体30余篇，进一步为全系统全力以赴抓落实、一心一意谋发展营造了浓厚的氛围。
坚持在落实重点任务中抓主抓重，唱好“担当作为”协奏曲
唱好项目建设“提速”曲。坚持“项目为王”理念，加大“跑部进京、跑省进厅”力度，全面落实领导包抓、清单管理、集中开工、现场会办等管理机制，推动项目建设从谋划储备、前期推进、落地实施、服务保障等各个层面全面提速。至目前已完成甘州区地下水超采区综合治理项目调蓄池、甘州区水资源优化配置项目调蓄池、张掖市甘州区上三中型灌区续建配套与现代化改造项目等重点水利项目建设审批事项40项，签订合同76份，确保工程项目建设全力推进。
唱好招商引资“突破”曲。紧紧围绕“强县域”行动，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，确立“寓招商于服务之中”的引资策略，谋划包装甘州区巴吉水厂高锶水利用项目等招商引资项目，全力以赴招大引强、招新引优、招链引群。同时扎实开展水务局干部包联企业“访诉求、解难题、促发展”活动，共解决各类主动收集和上级交办问题14件，用真情实招坚定企业发展信心，稳住企业发展之势。
唱好营商环境“优化”曲。认真落实“优化营商环境”活动各项部署要求，持续深化“放管服”改革，加快推进“智慧水务”信息化建设。通过依规简化审批流程、压缩办理时限、履行告知承诺，编制服务目录、制定政务服务容缺受理事项清单和办理机制，全方位为企业提供精准、周到、暖心的服务。至目前已完成水土保持方案报告书（表）审批20余项、答复各类征询复函160余份，切实为优化营商环境铺路搭桥、提供保障。
坚持在凝聚干事合力中改进作风，用好“提振信心”连环招
用好干部“考核管理”真招。坚持以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部，持续改进考核方式方法，始终把深入开展“三抓三促”行动与加强干部队伍建设紧密结合，与干部考核评价和提拔使用紧密结合，全面建成干部考核评价管理体系，通过考核实现了好中选优、优中选强，从源头上解决党员干部“慵懒散拖”、打通了“中梗阻”。
用好环境“优化鼓劲”实招。进一步完善担当作为激励机制和容错纠错机制，鲜明树立重担当、重实干、重实绩的用人导向，大力推行“选、育、管、用”的干部锻炼培养方式，选拔敢于担当、善于作为，干事成事、实绩突出的干部，全面加强干部队伍建设。旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，建立澄清正名机制，进一步调动和保护广大干部职工干事创业的积极性，努力营造了风清气正的政治生态和干事创业环境。
用好工作“督导落实”狠招。突出结果导向，建立科学考评体系，适时进行暗访督查，以倒逼问效推动党员干部以更实作风、更严要求、更高效率狠抓工作落实，主动找差距、补短板、促提升，进一步增强服务意识，当好服务企业的“店小二”、服务群众的“孺子牛”、服务基层的“勤务员”，全面掌握了解服务企业生产中存在的困难和群众生活中的所需所盼，以有效工作合力为改革发展建设除阻力、赋动能，为促进甘州水务事业高质量跨越式发展再上新台阶、再创新佳绩贡献力量。
